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汪海集团2020年管理干部述职大会顺利召开

发布日期：2021-01-12

   回顾2020，布局2021。1月10日汪海集团2020年管理干部年终述职大会暨2021年目标责任书签订仪式在汪海国际大酒店顺利召开。集团领导班子成员、各部门、子公司负责人，以及管理晋升人员共同参加此次大会。

▋管理干部述职汇报

   本次述职大会，既是成绩的集中体现，也是工作体会的充分交流。在会上，所有管理干部通过文字与图片相结合的形式回顾了2020年工作完成情况，分享了全年的得与失，深刻剖析部门和个人的不足，充分交流了体会与感悟，提出合理化的建议，制定了切实可行的2021年工作计划。

▋晋升仪式

   述职环节结束后举行了优秀管理人员的晋升仪式。所有参会人员共同见证这光荣时刻。此次晋升仪式是对以往工作的一个回顾，也是对所有用心、努力付出的人员的肯定以及未来几年发展做出更好的规划。

▋目标责任书签订仪式

     集团公司常务副总与各子公司总经理

签订2021年经营目标责任书

▋战旗授旗仪式

▋“启明星团队”启动仪式

  

2021年度经营计划落地

         集团公司总经理正式启动2021年度经营计划落地工作，总经理从战略、计划与预算的相互关系入手，专门介绍了战略地图、平衡计分卡、行动计划表、价值树分析法等工具，以及如何从公司战略分解到部门年度计划，利用图、卡、表实现目标和行动相互之间的有机整合和高度一致，制作落地过程管理9大方法提醒卡片，帮助中高层管理人员掌握计划管理的系统知识和能力，进而将集团战略规划进行有效的部署落地。

汪海新征程·铸梦新时代

        会议最后，集团公司董事长对2020年集团所取得的成绩作了总结。“尽管这一年国内外环境有着不确定性，但集团公司始终秉持服务社会的理念，保持着稳健的发展态势。”董事长指出，“十四五”努力实现营收收入再翻番是集团公司的发展方向。对此，他强调：

      ①多措并举，打造“百年民族品牌的优质企业”

      集团和所有部门、子公司要把一切工作聚焦到“做大做强做优”的要求上来；把智能化作为转型升级的重要抓手，围绕主业推进产业结构调整；强化规范管理、制度管理；推进客户与市场的多元化；开拓市场；推动产业集群化发展，推动集群内的产业链延伸与子公司协作。

       ②多向发力抓好人才队伍建设

       人才是企业发展核心竞争力，各部门和子公司要推进人才队伍体制机制优化，提升人才集聚能力，强化专业人才储备，推进人才队伍的分类管理，补充专业能力强的人员；培养现有人才，引进更多复合型人才；同时加强子公司经营班子建设。

      ③加快推进信息化建设

      加强信息化建设的顶层设计，贯通信息共享通道；抓好重点信息建设项目，严格按照时间节点推进安全环保、物流运输、生产管理等信息项目建设，与时俱进，提升企业信息化应用水平。

      “十四五”发展战略规划和汪海新征程号角已吹响，希望各位管理干部、员工要学习传达好本次会议的精神，贯彻落实好本次会议的要求，在新的一年里，焕发新气象，展现新作为，用一项项新的工作业绩和成果，凝聚起推动企业发展的磅礴力量。

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